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會(huì)員單位風(fēng)采 | 四川商投:改革重組,闖出中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)的V型逆襲之路

四川省現(xiàn)代物流發(fā)展促進(jìn)會(huì) · 2020-12-31 17:00

會(huì)員單位風(fēng)采 | 四川商投:改革重組,闖出中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)的V型逆襲之路(圖1)

12月3日,在省委十一屆八次全會(huì)小組討論現(xiàn)場(chǎng),四川商投集團(tuán)董事長(zhǎng)代平透露了一個(gè)令人振奮的細(xì)節(jié):

近年來(lái),四川商投集團(tuán)(簡(jiǎn)稱“四川商投”)通過實(shí)施“三次改革、兩輪重組”,營(yíng)收和利潤(rùn)年復(fù)合增長(zhǎng)率已連續(xù)10年超30%,成為國(guó)務(wù)院國(guó)資委國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”A類企業(yè),前不久更入圍2020年中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)服務(wù)業(yè)企業(yè)200強(qiáng)。

會(huì)員單位風(fēng)采 | 四川商投:改革重組,闖出中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)的V型逆襲之路(圖2)
會(huì)員單位風(fēng)采 | 四川商投:改革重組,闖出中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)的V型逆襲之路(圖3)


瀕臨破產(chǎn),曾是懸在四川商投這家老國(guó)企頭上的一把劍:連續(xù)10年虧損、債務(wù)纏身……

然而在2009年以來(lái)的10年里,四川商投卻一路逆風(fēng)前行,發(fā)展態(tài)勢(shì)愈發(fā)強(qiáng)勁,與企業(yè)曾面臨的困境形成巨大反差。

如何增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)活力、提高效率,讓曾經(jīng)步伐沉重的國(guó)企重新輕裝上陣、煥發(fā)活力,這是國(guó)企改革面臨的一道難題。

面對(duì)難題、困惑,四川商投如何做到V型反轉(zhuǎn),一路闖進(jìn)中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)?


斷臂止血


堅(jiān)決打響全省國(guó)企改革“第一槍”


2009年,已連續(xù)虧損10年的四川商投(前身為川商集團(tuán))做了一個(gè)大膽決定:以“壯士斷腕”的決心,堅(jiān)決實(shí)施債務(wù)重組,以市場(chǎng)化導(dǎo)向推進(jìn)分散的、小規(guī)模的老國(guó)企重組整合,走上集團(tuán)化、規(guī)模化發(fā)展之路。

改革的腳步,在“十三五”期間全面提速,從開始“存量保吃飯,增量促發(fā)展”推動(dòng)企業(yè)恢復(fù)正常業(yè)務(wù)開展,提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),到分階段明確企業(yè)的定位、方向和路徑,四川商投決策層緊抓發(fā)展模式改革,激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。同時(shí),通過債務(wù)重組,不僅清償了歷史債務(wù),還購(gòu)入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),大幅改善了資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu),夯實(shí)了融資基礎(chǔ)。

在大刀闊斧進(jìn)行的調(diào)整重組中,四川商投勇當(dāng)改革“急先鋒”,抓住關(guān)鍵幾步,走出了一條清晰的發(fā)展路徑:

完成二次重組——重組整合了物資集團(tuán)、外貿(mào)集團(tuán)、長(zhǎng)江集團(tuán)、物流股份4戶企業(yè),快速實(shí)現(xiàn)從物理重組到業(yè)務(wù)、人員、文化融合的化學(xué)聚變,在全省國(guó)資布局上率先形成比較完整的大體系、多層次、全鏈條商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)投資平臺(tái)。

深入實(shí)施“雙百行動(dòng)——自2018年入選國(guó)務(wù)院國(guó)資委國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”企業(yè)以來(lái),在確立打造高度市場(chǎng)化的國(guó)有資本投資公司改革目標(biāo)下,基本構(gòu)建起“總部管資本、二級(jí)管資產(chǎn)、三級(jí)管經(jīng)營(yíng)”國(guó)有資本投資公司管控體系,全面構(gòu)建起市場(chǎng)化選人用人、薪酬分配、激勵(lì)約束的經(jīng)營(yíng)機(jī)制,探索出一條符合商業(yè)類全競(jìng)爭(zhēng)型國(guó)企的改革路徑。數(shù)據(jù)顯示,依托投資分級(jí)分類的管理思路,目前該集團(tuán)已形成一批年?duì)I收超50億元、100億元的專業(yè)化子公司集群。

全面推進(jìn)混合所有制改革——積極引入非國(guó)有資本,先后引入了修正藥業(yè)、周大福、中國(guó)保利等戰(zhàn)略合作者實(shí)施混改。目前,集團(tuán)范圍內(nèi)參控股的混改企業(yè)達(dá)到60余家,混改面為48.32%、混合資本率達(dá)到55.17%,混改企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果均明顯好于改制以前。今年2月,四川商投成功試水資本市場(chǎng),獲批四川省首只10億元防疫公司債,首期發(fā)行7.8億元,實(shí)現(xiàn)了在資本市場(chǎng)的首次亮相。

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  • 四川商投加快項(xiàng)目建設(shè),推進(jìn)改革重組


“針對(duì)集團(tuán)兩次重組整合后面臨的歷史遺留問題,堅(jiān)持因企施策、統(tǒng)籌推進(jìn)的原則穩(wěn)步處置?!?/span>

四川商投相關(guān)負(fù)責(zé)人坦言,目前集團(tuán)已完成10戶全民所有制企業(yè)改制和41戶企業(yè)管理層級(jí)壓縮,共清理出原值達(dá)12.4億元的低效無(wú)效資產(chǎn),大幅提高了管理效率,節(jié)約了運(yùn)行成本。

同時(shí),按照加快發(fā)展一批、重點(diǎn)關(guān)注一批、堅(jiān)決退出一批的思路,分類處置百余個(gè)存量項(xiàng)目;按照工商注銷一批、破產(chǎn)關(guān)閉一批、托管處置一批的思路,分類處置49戶僵尸企業(yè),推動(dòng)企業(yè)輕裝上陣、加快發(fā)展。

十年磨一劍。作為四川省屬重點(diǎn)商貿(mào)流通企業(yè),四川商投在多年的改革探索中,主動(dòng)由傳統(tǒng)貿(mào)易經(jīng)營(yíng)商向現(xiàn)代供應(yīng)鏈綜合運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型、由經(jīng)營(yíng)類企業(yè)向國(guó)有資本投資公司轉(zhuǎn)型,從中探索出一條融合混改、市場(chǎng)化融資、分級(jí)投資管理等新型市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)之路。

短短幾年時(shí)間,實(shí)現(xiàn)了“1+1>2”的改革重組成效,探索出一條商貿(mào)流通領(lǐng)域高質(zhì)量發(fā)展的改革道路,為四川乃至西南地區(qū)國(guó)企改革樹立樣板。

企業(yè)快速發(fā)展,為踐行國(guó)企擔(dān)當(dāng)、服務(wù)社會(huì)民生奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在今年抗擊新冠肺炎疫情中,四川商投充分發(fā)揮商貿(mào)流通領(lǐng)域龍頭企業(yè)獨(dú)特優(yōu)勢(shì),第一時(shí)間采購(gòu)口罩330余萬(wàn)只、醫(yī)用防護(hù)服2萬(wàn)余套、其他價(jià)值逾2500萬(wàn)元的醫(yī)療物資、防疫中藥材160多噸,運(yùn)用“政府主導(dǎo)、企業(yè)主體”方式,為10個(gè)市(州)捐贈(zèng)價(jià)值3000萬(wàn)元的口罩等防疫物資,緊急建成口罩等防疫物資生產(chǎn)線5條,調(diào)配生活物資保障市場(chǎng)供應(yīng),為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)貢獻(xiàn)力量。

此外,四川商投還積極做好定點(diǎn)扶貧點(diǎn)理縣小岐村脫貧攻堅(jiān)工作,成功助推小岐村脫貧退出,被評(píng)為“四川省定點(diǎn)扶貧先進(jìn)單位”。

會(huì)員單位風(fēng)采 | 四川商投:改革重組,闖出中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)的V型逆襲之路(圖5)

四川商投第一時(shí)間向相關(guān)市州無(wú)償捐贈(zèng)防疫物資

征程再啟


向中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)前列沖刺

在極不平凡的2020年,四川商投一路乘風(fēng)破浪,獲得了可圈可點(diǎn)的發(fā)展印記:

今年6月9日,在四川省服務(wù)業(yè)發(fā)展大會(huì)上,四川商投入圍全省100家“四川省優(yōu)秀服務(wù)業(yè)企業(yè)”。

9月28日在鄭州舉行的2020中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)高峰論壇上,四川商投作為四川首家新組建的國(guó)有資本投資公司、省屬唯一的現(xiàn)代商貿(mào)流通服務(wù)產(chǎn)業(yè)投資平臺(tái),成功入選2020中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)。

12月2日,在五年一屆的四川省第八屆勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者表彰大會(huì)上,四川商投集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)代平被授予“四川省勞動(dòng)模范”稱號(hào),四川商投集團(tuán)下屬省中醫(yī)藥大健康集團(tuán)董事長(zhǎng)任強(qiáng)被授予“全國(guó)抗疫先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào),四川商投集團(tuán)下屬省中藥材集團(tuán)榮獲“四川省抗疫先進(jìn)集體”稱號(hào)……

一路披荊斬棘,一路砥礪前行,一系列成績(jī)的取得,既是四川商投改革創(chuàng)新發(fā)展的實(shí)力證明,更為未來(lái)高質(zhì)量發(fā)展注入了新活力。

抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)。站在“十三五”收官、“十四五”開局的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),四川商投再次吹響進(jìn)發(fā)的沖鋒號(hào),將圍繞著力發(fā)揮“國(guó)有資本投資、現(xiàn)代供應(yīng)鏈保障、產(chǎn)業(yè)發(fā)展引領(lǐng)、國(guó)企改革示范”四大功能作用,聚焦“打造全國(guó)一流、西部領(lǐng)先的現(xiàn)代供應(yīng)鏈集成服務(wù)投資運(yùn)營(yíng)集團(tuán)”的戰(zhàn)略目標(biāo),全面實(shí)施“1445”發(fā)展戰(zhàn)略,邁步高質(zhì)量發(fā)展的行動(dòng)路線圖就此展開——

四川商投堅(jiān)持市場(chǎng)化改革方向,堅(jiān)定走高質(zhì)量發(fā)展之路,以現(xiàn)代供應(yīng)鏈集成服務(wù)為核心主業(yè),加快布局食品糧油、醫(yī)藥健康兩大重要民生產(chǎn)業(yè),以產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資開發(fā)、金融服務(wù)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)等產(chǎn)業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)為1個(gè)配套支撐體系,形成獨(dú)具特色的“1+2+1”業(yè)務(wù)布局。

在重點(diǎn)推進(jìn)并購(gòu)重組、品牌塑造、數(shù)字升級(jí)、產(chǎn)融互動(dòng)、改革創(chuàng)新五大戰(zhàn)略行動(dòng)下,力爭(zhēng)到“十四五”期末實(shí)現(xiàn)營(yíng)收倍增、資產(chǎn)倍增、利潤(rùn)倍增、凈資產(chǎn)收益率倍增的高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo),形成“千億企業(yè)帶動(dòng)萬(wàn)億產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展格局,力爭(zhēng)到2025年?duì)I收突破1000億元,資產(chǎn)總額突破500億元,邁進(jìn)中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)前列,全力打造成為全國(guó)一流、西部領(lǐng)先的現(xiàn)代供應(yīng)鏈集成服務(wù)投資運(yùn)營(yíng)集團(tuán)。

會(huì)員單位風(fēng)采 | 四川商投:改革重組,闖出中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)的V型逆襲之路(圖6)

四川商投西南食谷項(xiàng)目建設(shè)

目標(biāo)既定,作為四川商投“掌門人”,代平對(duì)集團(tuán)“十四五”的發(fā)展描摹出一幅生動(dòng)畫像:通過搶抓成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)的發(fā)展機(jī)遇,四川商投將充分發(fā)揮國(guó)企的引領(lǐng)、帶動(dòng)和示范作用,勇當(dāng)川渝地區(qū)民生服務(wù)主導(dǎo)者、生產(chǎn)服務(wù)推進(jìn)者、科技服務(wù)引領(lǐng)者。

在這樣的構(gòu)想下,一幅更有溫度的國(guó)企畫像呈現(xiàn)出來(lái)——

民生服務(wù)主導(dǎo)者,就是以放心食品、醫(yī)藥健康、應(yīng)急物資儲(chǔ)備等業(yè)務(wù)為核心,以農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)、城鄉(xiāng)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)為配套,推動(dòng)川渝兩地民生業(yè)務(wù)融合發(fā)展。

更進(jìn)一步,即借助川渝資源和渠道優(yōu)勢(shì),迅速將川貨川菜送入重慶,將渝香渝味引入四川,加大兩地政策性糧油儲(chǔ)備、倉(cāng)儲(chǔ)資源、大宗食材供應(yīng)等項(xiàng)目投資力度,力爭(zhēng)通過培育、收購(gòu)等方式打造5個(gè)以上的全國(guó)知名產(chǎn)品品牌。

同時(shí),聚合川渝各方資源、創(chuàng)新商業(yè)模式,打造集“研發(fā)—種植—加工—貿(mào)易—服務(wù)”為一體的中醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)體系。

生產(chǎn)服務(wù)推進(jìn)者,就是重點(diǎn)布局貿(mào)易與現(xiàn)代物流服務(wù)、聚焦商貿(mào)物流主業(yè)的金融服務(wù)等業(yè)務(wù)方向,按照集群化發(fā)展、集團(tuán)化管控模式,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以項(xiàng)目為載體,以共建、共享、共管為方式,推動(dòng)川渝兩地合作建立跨區(qū)域、綜合性的物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)。
著力打造2個(gè)以上的核心專業(yè)化供應(yīng)鏈集成服務(wù)平臺(tái),新增運(yùn)營(yíng)3個(gè)以上的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚園區(qū)、5個(gè)以上的跨區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)。

科技服務(wù)引領(lǐng)者,就是在電子商務(wù)、數(shù)字政務(wù)、產(chǎn)業(yè)科研等領(lǐng)域開展合作、重點(diǎn)布局。堅(jiān)持以先導(dǎo)性、引領(lǐng)性為方向,利用“園區(qū)+基金+研究院”模式,打造食品、中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái),利用科技力量協(xié)同業(yè)務(wù)融合發(fā)展,培育技術(shù)先進(jìn)型服務(wù)企業(yè),助推川渝食品飲料、中醫(yī)藥等產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)展,提升跨境電商支付、結(jié)算交易管理服務(wù)能力等。

藍(lán)圖已繪就,揚(yáng)帆正當(dāng)時(shí)。站上新起點(diǎn),四川商投為自己設(shè)立了“小目標(biāo)”:

在加強(qiáng)川渝兩地國(guó)企協(xié)同合作的基礎(chǔ)上,將進(jìn)一步充分發(fā)揮國(guó)企作為黨委政府實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略部署的重要市場(chǎng)化抓手和載體平臺(tái)作用,建立更加靈活高效的制度機(jī)制,更好推動(dòng)大項(xiàng)目、促進(jìn)大投資、打造大產(chǎn)業(yè),在成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)中發(fā)揮積極作用、作出更大貢獻(xiàn),為全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化四川開好局、起好步添磚加瓦。

會(huì)員單位風(fēng)采 | 四川商投:改革重組,闖出中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)的V型逆襲之路(圖7)

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