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5月8日下午，通威股份(600438)召開了2018年年度股東大會。股東大會后，又召開了第七屆董事會第一次會議。

根據(jù)其公告顯示，在本次董事會上，四川商界的一代風(fēng)云人物劉漢元卸任董事長職位，交棒給此前通威太陽能的“80后”董事長謝毅，由謝毅擔(dān)任新一任董事長。此外，選舉嚴(yán)虎先生為公司第七屆董事會副董事長。

不過劉漢元并非退休，他將繼續(xù)擔(dān)任通威集團(tuán)董事局主席一職，同時在上市公司保留董事職務(wù)。

?劉漢元 資料圖 據(jù)東方IC

新任董事長謝毅是一位80后“學(xué)霸”。據(jù)披露的簡歷顯示，謝毅出生于1984年，英國倫敦帝國理工大學(xué)管理學(xué)碩士，中共黨員，中國共產(chǎn)黨成都市第十三次代表大會代表、政協(xié)第十五屆成都市委員會委員、成都市雙流區(qū)第十一屆委員會常委?，F(xiàn)任公司第六屆董事會董事、通威太陽能（成都）有限公司董事長、通威太陽能（合肥）有限公司董事長。

?謝毅 資料圖 據(jù)東方IC

1984年1月出生的謝毅現(xiàn)年35歲，伴隨5月8日發(fā)出的通威股份決議公告，謝毅將成為A股市值500億以上上市公司董事長中最年輕的人；同時也成為中國光伏60余家主流上市企業(yè)中最年輕的董事長。

2011年5月謝毅加入通威集團(tuán)。2013年，年僅29歲的謝毅被任命為通威太陽能董事長，開始獨擋一面。其后，謝毅的成長與通威在光伏領(lǐng)域的加速布局休戚與共。在他的帶領(lǐng)下，短短幾年時間里，曾瀕臨倒閉、荒草叢生的合肥賽維公司（“通威太陽能合肥有限公司”前身）迅速盤活，不到100人的新生公司快速發(fā)展成為擁有幾千名員工的行業(yè)翹楚。通威太陽能也由此在光伏行業(yè)加速崛起，成為全球競爭力最強(qiáng)、產(chǎn)能最大的電池企業(yè)之一。

謝毅出任董事長是通威股份高管年輕化戰(zhàn)略的重要一環(huán)。就在謝毅被選為新任董事長同一天，通威股份決議公告，選舉出生于1984年的鄧三為監(jiān)事會主席，1985年出生的嚴(yán)軻為董事會秘書，另外證券代表李華玉也是1983年出生。毋庸置疑，謝毅將帶領(lǐng)更為年輕化的管理團(tuán)隊為通威股份注入新鮮的血液和強(qiáng)勁動力。

如今正值全球新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展再調(diào)整、再構(gòu)建、再發(fā)展的新時期。對于謝毅而言，劉漢元5年前給他的教導(dǎo)應(yīng)該仍舊適用：要仰望星空，更要腳踏實地。

5月8日公告后，謝毅的人生無疑又將翻開新篇章。曾有媒體在采訪中請謝毅給自己“貼標(biāo)簽”，他略一思索，總結(jié)了12個字來回答：永遠(yuǎn)好學(xué)，非常認(rèn)真，極度堅韌。在這位年輕董事長的帶領(lǐng)下，通威股份的發(fā)展也將翻開新的篇章。

在謝毅的辦公室墻上，掛著一幅書法作品——“放平心態(tài)、認(rèn)清自我、腳踏實地、持之以恒”，字幅正好對著他的辦公桌，一抬頭即能看見。謝毅說，這十六個字時刻提醒著自己，是他工作和人生的座右銘?！拔艺J(rèn)為自己不屬于聰明人，但勤能補(bǔ)拙，只有用勤奮來要求自己，只能笨鳥先飛?！比欢@個“不聰明”的人，如今成為A股市值500億以上上市公司中最年輕董事長。

35歲獲得如此成就，謝毅無疑是“人生贏家”。但榮耀背后是數(shù)不清的汗水和艱辛。對于謝毅而言，過去擔(dān)任通威太陽能董事長的6年，通威太陽能從零開始、從無到有，起死回生，有太多的難忘記憶。

2012年前后，中國光伏產(chǎn)業(yè)非常不景氣，當(dāng)時的兩大光伏巨頭都陷入經(jīng)營困局，賽維合肥工廠也在建成不到8個月就被迫停產(chǎn)。這讓通威看到了擴(kuò)大光伏版圖，進(jìn)入電池片領(lǐng)域的機(jī)會。

謝毅帶領(lǐng)團(tuán)隊在合肥待了兩個月，做著調(diào)查等并購準(zhǔn)備，在做了大量工作之后，通威與賽維已經(jīng)把交易條件談妥、合同談好，只差最后一步。但在最后關(guān)鍵時刻，行業(yè)內(nèi)另外一家規(guī)模很大的企業(yè)突然入場，幾經(jīng)交涉也不愿退出或讓步。

但通威志在必得。

2013年9月10日，謝毅代表通威競拍出價。經(jīng)過驚心動魄的218輪競拍，謝毅最終在現(xiàn)場親自“按下”8.7億元的成交價，以比最初的評估價高出5億多元的價格收購合肥賽維。由此謝毅被同事稱為“通威歷史上一天之內(nèi)花錢花得最多的人”。然而這次最初并不被看好的并購，此后被業(yè)界認(rèn)為是全球光伏行業(yè)最成功的并購案例。

這是中國光伏史上轟動一時的并購案，也是謝毅人生當(dāng)中非常重要的時刻。

收購后，合肥賽維更名為通威太陽能(合肥)有限公司。當(dāng)謝毅首次到(合肥)公司時，公司可謂是“一窮二白”。

謝毅回憶，重組剛完成時，宿舍樓的燈晚上只亮幾盞，因為員工比較少（只有87人），草長得比人還高，看起來特別荒涼?！爱?dāng)時我對身邊的周丹周總說，什么時候能把宿舍樓的燈全部點亮就好了”。但理想豐滿，現(xiàn)實骨感，行業(yè)正在經(jīng)歷寒冬，許多經(jīng)營多年的大企業(yè)都步履維艱，何況這樣一家剛剛完成重組的“新”工廠?

?2013年10月，合肥P1車間南面荒蕪的路面

在合肥工廠幾乎從零創(chuàng)業(yè)的最艱難時刻，謝毅曾向劉漢元許下“給我三個月，干不好就不回來”的軍令狀，他也最終帶領(lǐng)團(tuán)隊實現(xiàn)了承諾。當(dāng)年，通威太陽能產(chǎn)品在行業(yè)幾乎“名不見經(jīng)傳”，為了開拓市場，謝毅曾和同事一起“奔襲”上千公里，一天跑四個城市；在合肥公司“風(fēng)生水起”后，謝毅又“落腳”成都雙流，開始通威太陽能的第二次創(chuàng)業(yè)。

謝毅作為兩家公司董事長，在倍感壓力的同時也深感責(zé)任重大?！皞€人有太多的辛酸、付出與委屈，但別人不一定能看得到，但一個人的胸懷往往是被委屈撐大的。在這樣的情況下，表率與包容就顯得尤為重要。”

經(jīng)過多年發(fā)展，通威已經(jīng)成為國內(nèi)唯一擁有從上游多晶硅生產(chǎn)、太陽能電池片生產(chǎn)，到終端光伏電站建設(shè)的垂直一體化光伏企業(yè)。在謝毅看來，光伏是一個市場變化極其迅速、上下波動極其明顯的行業(yè)，公司的每一步行動都“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰”?！叭绻晒κ桥既唬【褪潜厝??！眲h元的這句話，謝毅深深地銘記在心，并不斷思考如何持續(xù)夯實企業(yè)內(nèi)功。

“有的時候人生的際遇與軌跡真是不可思議，5年前很難想象自己會從寫字樓來到市場一線，跑市場、跑銷售、跑采購、跑業(yè)務(wù)，更沒有想到自己會雙腳踏進(jìn)泥濘的工地，去管工程、管車間?！辈还軐τ谥x毅還是通威而言，正是過去無數(shù)個日日夜夜的拼搏和努力，才成就了今日的自己。

?2013年11月18日，通威太陽能(合肥)有限公司正式投產(chǎn)

謝毅曾表示，今天正在做的事業(yè)，是一份經(jīng)得起歷史與時間考驗的使命，而能夠支撐起這項使命的，除了企業(yè)的硬實力之外，更在于核心的軟實力——企業(yè)文化的力量。

“我是2007年從英國帝國理工學(xué)院畢業(yè)的管理學(xué)碩士，這所全球排名前10的大學(xué)教給我很多管理學(xué)理論，但理論和實際仍有很大差距?！敝x毅表示，對于管理其實不需要有太多糾結(jié)，劉漢元作為經(jīng)營企業(yè)30多年的中國商業(yè)領(lǐng)袖，早已總結(jié)好太多成功的經(jīng)驗。并且，劉漢元對他的事業(yè)、人生影響至深，站在巨人的肩膀上，才能夠走得更穩(wěn)、更好、更快、更遠(yuǎn)。

?劉漢元（左）、謝毅（右）

回溯謝毅在通威的職業(yè)生涯，除了發(fā)揚了這家企業(yè)的奮斗精神與企業(yè)文化外，謝毅對劉漢元的管理思想、發(fā)展理念都浸染頗深，劉漢元的言傳身教、人生哲學(xué)在他身上打下了深深的烙印，這某種程度上更是通威文化的傳承。

過去6年，謝毅深知光伏行業(yè)“物競天擇，適者生存”的殘酷現(xiàn)實，也切身在市場的競爭中感受了劉漢元提出的五個“決定”——“細(xì)節(jié)決定成敗、效率決定效益、速度決定生死、能力決定實力、有為決定有位?！庇纱?，謝毅也要求團(tuán)隊的每一個人“每天進(jìn)步1%”，對效率、速度、管理等都提出苛刻、甚至“偏執(zhí)”的要求。也正如此，通威得以在光伏領(lǐng)域加速崛起。

截至2019年4月，通威太陽能已實現(xiàn)56個月持續(xù)盈利、連續(xù)56個月滿產(chǎn)滿銷、連續(xù)56個月開工率100%，創(chuàng)造了全球光伏行業(yè)新紀(jì)錄。預(yù)計到2019年底，通威太陽能電池總產(chǎn)能將超過20GW，連續(xù)3年成為全球產(chǎn)能規(guī)模和出貨量最大的太陽能電池企業(yè)，全球市場占有率有望達(dá)到15%。而在未來2年-3年，其產(chǎn)能規(guī)模預(yù)計將超過30GW，在電池片領(lǐng)域的領(lǐng)先地位將愈發(fā)難以撼動。